Resumo Executivo Programa de Gestão
POLI: Engenharia do Futuro
Contexto e Desafios
A engenharia brasileira enfrenta uma encruzilhada: déficit de profissionais qualificados, currículos defasados, evasão estudantil, infraestrutura limitada e desinteresse das novas gerações pelas áreas de exatas. Ao mesmo tempo, emergem oportunidades estratégicas em inteligência artificial, sustentabilidade, energias limpas e inovação digital.
“Sem engenheiros preparados, não há futuro sustentável para o Brasil.”
Pilares da Proposta
Graduação Transformadora
Currículo baseado no framework CDIO (Conceber – Projetar – Implementar – Operar), alinhado a metodologias ativas e projetos reais. Criação de trilhas temáticas em áreas críticas: energia limpa, cidades inteligentes, biotecnologia, soberania digital, mobilidade autônoma. Avaliação por impacto social, ambiental e econômico. Integração com empresas e governo por meio de fóruns e programas de dual studies. Forte internacionalização com duplos diplomas e redes globais.
“Formar engenheiros-cidadãos, capazes e transformar o Brasil e dialogar com o mundo.”
Pós-Graduação de Impacto
Flexibilização curricular para acolher demandas interdisciplinares. Diplomas duplos em parceria com outros programas e unidades. Consolidação de alianças estratégicas e de um cinturão de centros de pesquisa ao redor da Poli. Avaliação da pós não apenas por artigos, mas também pelo benefício social rastreável.
“A pesquisa da Poli deve falar não só à academia, mas também à sociedade.”
Empreendedorismo
Criação de uma plataforma integrada de grupos de extensão, empresas juniores e associações de egressos. Expansão de ambientes de prototipagem, fab labs e hubs de inovação. Fortalecimento da rede de apoio de ex-alunos (mentoria, bolsas, aceleração de startups).
“Todo engenheiro deve ser empreendedor: de ideias, de soluções, de futuro.”
Ética, Inclusão e Pertencimento
Reforço à comissão de ética, com monitoramento eficiente e ambiente de respeito à diversidade. Ações contra discriminação de gênero, credo ou etnia. Valorização da convivência plural e segura.
“A excelência só floresce em um ambiente ético, inclusivo e diverso.”
Reputação e Comunicação
Criação de um Plano Integrado de Comunicação nacional e internacional. Eventos de grande visibilidade para atrair jovens talentos. Parcerias estratégicas com AEP, Amigos da Poli e Grêmio Politécnico. Inserção ativa em rankings globais.
“A Poli deve ser percebida como sinônimo de engenharia de excelência.”
Inteligência Estratégica
Estruturação de um núcleo de inteligência estratégica para orientar decisões com base em dados, foresight e análise de tendências. Flexibilidade organizacional para superar limitações estatutárias e integrar ensino, pesquisa e extensão.
“Gestão sem inteligência estratégica é navegar sem bússola.”
Infraestrutura Moderna
Modernização predial com padrões internacionais de segurança, sustentabilidade e acessibilidade. Criação de laboratórios temáticos interdisciplinares (energia, saúde, cidades inteligentes). Ampliação de espaços para inovação e ensino híbrido. Governança compartilhada com docentes, alunos e associações de ex-alunos.
“A Poli precisa de laboratórios do século XXI para formar engenheiros do século XXI.”
Síntese
O programa se ancora em um ciclo virtuoso: Formação de excelência → Pesquisa aplicada → Inovação empreendedora → Impacto social e ambiental → desenvolvimento sustentável. A proposta articula tradição e futuro, unindo ética, inovação, internacionalização e responsabilidade social, para que a Poli continue sendo protagonista da engenharia no Brasil e no mundo.
“A Poli deve ser não apenas a melhor escola de engenharia do Brasil, mas a escola que o Brasil precisa para ser melhor”